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辛集市众星果蔬专业合作社

2017-7-5 10:26| 发布者: admin| 查看: 130| 评论: 0

    辛集市众星果蔬专业合作社成立于2010年10月,原名辛集市大雁蔬菜专业合作社,注册资金300万元,主要从事蔬菜、水果的种植和销售以及相关服务,2013年从中国农科委引进了’“富硒农产品”生产技术,产品于2014年3月正式投放市场。

     为加快辛集市众星蔬菜专业合作社的发展,不断提高农业产业化组织化经营程度,发展现代化农业,增加农民收入,根据党的十八届三中全会和中央农业工作会议精神,以及相关法律法规,结合我们合作社的实际情况,特制定本合作社发展规划。

一.随着农业市场化、专业化、标准化、产业化进程的加快,农民在生产经营中寻求联合与合作的愿望日益增强,我们合作社在不断适应农业和农村经济发展的要求,在大力推动农业合作组织的发展中取得了显著成效,

二.加快农业合作组织的经营体制的创新,以家庭承包种植大户、家庭农场为经营基础,实现农民劳动联合和资本联合的有机结合,构建农业合作经营的新体制和新机制。

三.合作领域不断扩宽;我们合作社的合作领域通过扩大生产服务范围已扩展到种植养殖,以及加工储藏运销,技术信息和农机作业合作生产的各个领域,依托发展特色农业:富硒农产品逐步形成了新的产业组织格局,有效的挖掘农业内部增收潜力,推动农业机构调整,提升农业发展水平,增强农产品市场竞争力,提高农民素质和农业组织程度,帮助农民增收致富.

四.发发展模式创新;引导农民专业合作社,种养大户供销服务组织有机结合,探索农民专业合作社发展新模式,通过统一生产标准、质量检验、加工包装,实施同类专业合作社横向联合,结合市场资源,扩大竞争优势,通过运用土地入股办法,保障农民土地收益的前提下,把土地以契约形式流转给农民专业合作社统一经营,农民参与管理,实施规模扩张,提高土地效益。吸引工商企业参与农民专业合作社,更大范围引进资金技术和人才。

五.发展过程中存在的问题

    在发展过程中还存在一些突出问题: 一是自我发展能力还不足,合作社成员整体文化程度偏低,综合素质不高,尤其是一些管理人员在组织管理,协调知道,市场开拓,技术交流等方面的能力水平比较低。收购和仓库等基础设施不足。缺乏及时准确收集发布信息所需的现代设备,影响了规模化、市场化发展。

六.发展的指导思想,基本原则和发展目标

    指导思想:以十八届三中全会精神来指导思想,坚持以农业增收,农民增收为目标,以家庭承包经营为基础,以市场需求为导向,运用建设现代农业的理念,按照发展与规范并重,规范优势之计,加强内部制度建设务实农业发展基础,提高产品质量水平,增强市场竞争力,提高农民的组织化程度,促进农业稳定发展,农民持续增收基本原则,发展农民专业合作社,坚持民办民管民受益为基本前提,坚持尊重民意愿的原则,不限形式规模,产业和区域,农民需要什么类型,办成什么规模,采取什么合作形式,都有农民自己选择,加入自愿退出自由,成员地位平等,实行民主管理。

七.坚持多形式的原则,指导农民不拘一格,多形式,多领域发展合作经济组织,发挥农村能人(大户)和基层农技推广机构,基层供销社,营销管理发面的优势,参与领办多形式发展

    依托主导产业和特色民办社的原则,以产业为基础,并为产业发展服务,充分体现专业性和经济性,围绕主导产业和和特色产业和重点区域,培育发展专业经济合作组织,不断扩大规模,带动农民增收。

八.发展目标

    2014--2015年特色产品,富硒产品生产基地面积达到10万亩,入社成员达到3000户以上。使60%以上的入社户实现标准化生产,品牌化经营,规范化管理,示范标准化生产率达到100%。主要生产资料统一购买,商标使用率90%以上。

九.建设重点

    以贯彻实施从《农民专业合作社法》为重点,突出加快发展,规划建设,提升水瓶。重点围绕富硒蔬菜、富硒水果、富硒蛋肉产业等,增强组织内部服务创新,开拓市场功能,发挥咱富硒农产品深加工。延长产业链条,创立名牌,提高市场竞争能力,促进农民增收。

完善组织内部的联合购买,联合作业,联合加工,联合销售等服务形式,提高富硒农产品质量安全和品牌意识,统一商标、统一包装、争创国内外知名品牌。在富硒农产品专业化、规模化、标准化和产业化经营中发挥作用,提升市场竞争力。

十.指导同类型的合作社走联合发展的路子,扩大组织规模,增强组织实力,提高服务功能,组建跨村跨乡跨县行业乃至更大范围,更贵领域的联合组织,通过整合人才、资源、技术、营销的优势,做大做强特色产业,发展壮大合作经济组织。

十一.联合利益、提升合作水平

    健全组织管理机制,健全理事会,董事会等组织管理机构,保证社员主体地位和民主权力,完善利益分配机制,保持组织的稳定性,连续性,提高化解各种风险的能力。

十二.建立培训辅导机制

    造就一批业务骨干,有计划有步骤的发展各种培训,建立一支懂经营会管理有责任的专业辅导队伍,重点对营销与管理信息技术,政策法规及有关制度进行培训。搭建各类服务平台,建立专业网站,做好产销信息的收集、管理和发布,提供信息和各场服务,推进农业科技成果的转化,搭建购销服务平台,实施品牌战略,实现农超对接与农副产品批发市场和大型流通企业,建立产销关系,不断提高产品附加值和市场占有率,吸纳各方面先进技术,优良品种和优秀人才,提高合作社的自我发展能力,营造促进发展的社会组论氛围,扩大覆盖面,提升辐射劳动能力。

建设项目情况

     2014--2015年预计投资1000万元,建设一套生物有机肥发酵车间、产品仓储库房、农产品交易市场、电子商务平台。

其中包括;

1.投资;415万元建设一个在辛集市及周围市县最具规模的,年产8000吨生物有机肥发酵车间。

1.投资;300万元建设存储量6000吨的农产品冷藏库。

          2.投资;260万元建设占地20000平方米的农产品交易市场,年交易量10万吨。

          3. 投资;25万元建立现代化电子交易平台,农产品购销专用网站。

          4.组建一支专业的服务队伍,从技术管理、 农资采购、产品包装、销售、市场开发,实行规模化管理。


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